

国爱文就下一步工作再细化、再要求,一是项目部要抢抓发展机遇,做好施工生产管理工作,加强新技术的应用。二是通过2023年开工的一系列重点项目建设,不断总结提炼相关标准、制度、流程,探索项目管理新模式。三是打造样板工程,逐步提升能源工程品牌影响力,提高核心竞争力。四是要通过多种方式引导人才、教育人才、激励人才,营造“共建共享”氛围,加快培养一支素质优良、作风扎实、锐意进取、奋发有为的“能源铁军”。
本次培训采取理论教学与结构化研讨、岗位能力测评相结合的方式,同时设置现场交流及培训考核环节。培训课程涵盖施工项目“技术管理”“进度管理”“施工组织”“合同管理”“法律法规”等多个方面,旨在帮助项目一线更好地解决施工管理工作中的重点和难点,课程贴近项目管理实际,具有很强的指导性、针对性和实践性,丰富了参训人员的理论知识储备,提高了广大员工参与施工生产管理的主动意识。
开云kaiyun官方网站领导班子成员参加了开班仪式。本次培训为期6天,集团所属工程类分(子)公司的项目经理、项目总工、商务经理、成本管理人员共计150余人参加了培训。
