会议指出，回顾2024年，工程集团聚焦“项目深化年” 重点任务，坚持党建引领，在能源工程建设上取得了一定成绩。2025年是“十四五”规划和新一轮国有企业改革深化提升行动的收官之年，也是推进数字化建设的关键时期。工程集团要一如既往秉持“项目为王”理念，重点做好“四抓四提升”，力求在能源绿色转型中发挥积极作用。会议强调，在战略规划方面，要充分发挥自身优势，拓展产业链上下游合作，提升市场竞争力，紧跟“项目提升年”发展思路，做好重点项目谋划储备工作，实现规模与效益的协同增长。在科技创新方面，要持续加大研发投入，加强产学研合作，推动科技成果转化，以创新驱动推动项目建设数字化、智能化、绿色化进程。在人才引进方面，要注重人才队伍建设，吸引和培养一批具有市场开拓视野、创新能力的高素质人才，为企业长远发展提供人才保障。
工程集团领导班子表示，将认真梳理外部董事提出的宝贵意见和建议，结合实际情况，制定切实可行的落实方案。未来，工程集团将以此次调研为契机，进一步优化管理模式，提升运营效率，推动年度各项工作提质增效。
